Lyderystė
Įmonės valdymas
Verslo pradžia
Verslo struktūra
Investicijos
Projekto Valdymo Ciklas
Projekto ciklo pirmajame – programavimo – etape ieškomi bei analizuojami dokumentai, kurie yra susiję su organizacijos veikla ir ta sritimi, kurioje numatomas įgyvendinti projektas.
Programavimo etape ieškoma analogų, t. y. jau įgyvendintų panašių projektų, susijusių programų, atliekama esamos situacijos analizė.
Projekto identifikavimo etape remiantis numatytų programų prioritetais yra identifikuojamos projekto idėjos. Šiame etape apibrėžiama problema, identifikuojamos bei kiek tai įmanoma šiame etape įvertinamos projekto idėjos. Taip pat numatomos sprendimų alternatyvos.
Trečiasis projekto valdymo ciklo etapas – projekto įgyvendinimas. Šiame etape jau rengiamas projektas. Jis rengiamas remiantis ankstesniuose etapuose identifikuotomis problemomis, iškeltais uždaviniais. Taip pat remiamasi tiems uždaviniams pasiekti numatytais būdais. Rengiamas detalus projekto aprašymas.
Toliau – projekto įgyvendinimo etapas. Šiame etape visi numatyti ištekliai jau yra naudojami tam tikroms veikloms bei iškeltų tikslų įgyvendinimui. Esminiu tikslu šiame etape turėtų būti tikslingas lėšų panaudojimas ir efektyvus bei kokybiškas viso projekto įgyvendinimas.
Paskutinis projekto valdymo ciklo etapas – projekto vertinimas. Kas yra vertinama? Vertinamas pats įgyvendinimas ir gauti rezultatai.
Ką siekiama nustatyti vertinimo metu? Vertinant projektą, siekiama nustatyti projekto ir jo rezultatų aktualumą bei sėkmingą įgyvendinimą, taip pat įgyvendinimo efektyvumą. Būtina nustatyti projekto tęstinumą, jo reikšmę ir poveikį.
Projekto Procesai
Projektų Aprūpinimas Ir Pirkimai
Aprūpinimo ir pirkimo procesas projekto vykdymo metu yra reikalingas tam, kad būtų galima įsigyti tam tikras prekes ar paslaugas reikalingas tokio projekto vykdymui. ... |
|
Projekto Vertinimas
Kai organizacijoje norima priimti sprendimą dėl naujo projekto įgyvendinimo, visais atvejais turi būti atlikti visi šie veiksmai: |
|
Projekto Savybės
Šiais laikais pasaulyje yra įgyvendinama vis daugiau projektų įvairiose gyvenimo srityse. ... |
|
Projekto Rizikos Vertinimas
Prieš pradedant kalbėti apie rizikos vertinimą, verta paminėti rizikos sampratą. ... |
|
Projekto Pakeitimai
Atlikus projekto vykdymo eigos stebėseną bei kontrolę, gali paaiškėti, kad yra reikalingas projekto pakeitimas. ... |
|
Projekto Kontrolės Ir Stebėsenos Tikslai
Įgyvendinant bei siekiant naudingai bei kokybiškai užbaigti projektą, reikia atlikti tam tikrą projekto įgyvendinimo stebėseną bei kontroliuoti viso projekto vykdymo eigą. ... |
|
Projekto Komandos Ugdymas
Projekto Idėjos Analizė
Vertinant projektus dažnai yra pasitelkiami tam tikri projektų analizės būdai. ... |
|
Projekto Eigos Stebėsenos Ir Kontrolės Sritys
Projekto eigos stebėsena ir kontrolė yra atliekamos tam, kad galima būtų nustatyti, ar projektas yra vykdomas tinkamai, ar nėra jokių nukrypimų nuo veiklos taisyklių. ... |
|
Kada Projektas Sėkmingas
Įgyvendinant vienokį ar kitokį projektą, laukiamas rezultatas visuomet yra toks, koks suplanuotas. ... |
|
Projekto Valdymas: Suinteresuoti Asmenys
Svarbiausi kiekvieno projekto aspektai yra keturi: žmonės, produktas, kūrimo procesas ir pats projektas. ... |
|
Rizikos Valdymo Etapai
Rizikos valdymas yra projektų valdymo dalis. ... |
|
Projektų Valdymo Procesų Veiklos
Projektų valdymas – reikšminga veikla, siekiant, kad projektas būtų sėkmingas. ... |
|
Išteklių Užimtumas ir Biudžeto Viršijimas
Net ir geriausiai suplanuotame procese gali atsirasti nesklandumų. ... |
|
Konfliktai Komandoje - Projektų Valdymo Problema
Šiandieniniame pasaulyje vykstantys procesai labai dinamiški. ... |
|
Projektų Valdymo Problemos
Projektų valdymas – sritis, kurioje itin dažnai pasitaiko problemų. ... |
|
Planavimas ir Potencialo Išnaudojimas Projektų Valdyme
Projektų valdymas, kaip ir daugelis kitų veiklų, neapsieina be planavimo. ... |
|
Projektų Valdymas: Planavimas
Apie planavimą girdime ir perskaitome labai dažnai ir daug. ... |
|