Lyderystė
Įmonės valdymas
Verslo pradžia
Verslo struktūra
Investicijos
Išteklių Užimtumas ir Biudžeto Viršijimas
Tie pokyčiai neretai dar ir kainuoja nemažai papildomų investicijų, taip pat daug papildomo darbo. Pokyčiai dažniausiai lemia vėlavimus ir pan. Labai dažnai inicijuojami pokyčiai, kai projektas jau vykdomas, tampa didele problema.
Dar pasitaikanti projektų valdymo problema – išteklių užimtumas, kai jų labiausiai reikia. Pavyzdžiui, jei organizacijai projekto vykdymui reikia specialios įrangos. Su įrangos tiekėju, planuojant projektą, sutarta tiksli data, kada įranga bus nuomojama. Tačiau sutartu laiku paaiškėja, kad ankstesnis klientas dar negrąžino įrangos. Taigi, projektas vilkinamas. Išteklius, kuris buvo pažadėtas, yra užimtas, kai jo reikia.
Dar viena projektų valdymo problema – laiku neparengti reikalingi dalykai. Tai gali būti tam tikra medžiaga, informacija, dokumentai, leidimai ir pan. Štai pavyzdžiui, leidimai, jei jų nebus laiku – projektas vėluos.
Labai dažna projektų valdymo problema – viršijamas projekto biudžetas. Nors nuolat kartojama ir specialioje literatūroje rašoma: planuoti, planuoti, planuoti. Bet biudžetas toks dalykas, kad jį suplanuoti labai sunku. Jam įtakos turi ir kiti susiję asmenys, pavyzdžiui, tiekėjai, partneriai, konkurentai ir pan.
Labai dažnai projektų valdyme susiduriama su biudžeto viršijimo problema.
Konfliktai Komandoje - Projektų Valdymo Problema
Projektų Valdymo Problemos
Projektų valdymas – sritis, kurioje itin dažnai pasitaiko problemų. ... |
|
Planavimas ir Potencialo Išnaudojimas Projektų Valdyme
Projektų valdymas, kaip ir daugelis kitų veiklų, neapsieina be planavimo. ... |
|
Projektų Valdymas: Planavimas
Apie planavimą girdime ir perskaitome labai dažnai ir daug. ... |
|
Projekto Valdymo Ciklas
Projekto valdymo ciklą sudaro penki etapai: programavimas, identifikavimas, projekto rengimas, projekto įgyvendinimas ir projekto vertinimas. ... |
|
Projekto Procesai
Kas gi yra projektas? ... |
|
Projektų Aprūpinimas Ir Pirkimai
Aprūpinimo ir pirkimo procesas projekto vykdymo metu yra reikalingas tam, kad būtų galima įsigyti tam tikras prekes ar paslaugas reikalingas tokio projekto vykdymui. ... |
|
Projekto Vertinimas
Kai organizacijoje norima priimti sprendimą dėl naujo projekto įgyvendinimo, visais atvejais turi būti atlikti visi šie veiksmai: |
|
Projekto Savybės
Šiais laikais pasaulyje yra įgyvendinama vis daugiau projektų įvairiose gyvenimo srityse. ... |
|
Projekto Rizikos Vertinimas
Prieš pradedant kalbėti apie rizikos vertinimą, verta paminėti rizikos sampratą. ... |
|
Projekto Pakeitimai
Atlikus projekto vykdymo eigos stebėseną bei kontrolę, gali paaiškėti, kad yra reikalingas projekto pakeitimas. ... |
|
Projekto Kontrolės Ir Stebėsenos Tikslai
Įgyvendinant bei siekiant naudingai bei kokybiškai užbaigti projektą, reikia atlikti tam tikrą projekto įgyvendinimo stebėseną bei kontroliuoti viso projekto vykdymo eigą. ... |
|
Projekto Komandos Ugdymas
Projekto Idėjos Analizė
Vertinant projektus dažnai yra pasitelkiami tam tikri projektų analizės būdai. ... |
|
Projekto Eigos Stebėsenos Ir Kontrolės Sritys
Projekto eigos stebėsena ir kontrolė yra atliekamos tam, kad galima būtų nustatyti, ar projektas yra vykdomas tinkamai, ar nėra jokių nukrypimų nuo veiklos taisyklių. ... |
|
Kada Projektas Sėkmingas
Įgyvendinant vienokį ar kitokį projektą, laukiamas rezultatas visuomet yra toks, koks suplanuotas. ... |
|
Projekto Valdymas: Suinteresuoti Asmenys
Svarbiausi kiekvieno projekto aspektai yra keturi: žmonės, produktas, kūrimo procesas ir pats projektas. ... |
|
Rizikos Valdymo Etapai
Rizikos valdymas yra projektų valdymo dalis. ... |
|
Projektų Valdymo Procesų Veiklos
Projektų valdymas – reikšminga veikla, siekiant, kad projektas būtų sėkmingas. ... |
|