Rizikos Valdymo Etapai

Lyderystė

Vadyba

Įmonės valdymas

Verslo pradžia

Verslo struktūra

Uždarbis

Investicijos

Rekomenduojame

Rizikos valdymas yra projektų valdymo dalis. Kiekviename projekte gali atsirasti tam tikrų rizikų. Sėkmingai jų nesuvaldžius gali būti padaryta labai didelė ar net neatitaisoma žala projektui.

Rizikos valdymas traktuojamas kaip struktūrizuotas požiūris į neapibrėžtumą ir jo valdymą. Rizikos valdymas apima rizikos vertinimą, taip pat strategijų bei metodų numatymą ir valdymą, siekiant kaip įmanoma labiau sumažinti rizikos poveikį projektui.

Skiriami penki rizikos valdymo etapai: rizikos identifikavimas, rizikos analizė, prioritetų nustatymas, rizikos sumažinimas ir rizikos stebėjimas.

Rizikos identifikavimas – jau pats pavadinimas nusako, jog šiame etape pirmiausiai yra identifikuojama konkreti projekto rizika. Tam sudaromas sąrašas visų galimų rizikų, kurios neigiamai gali paveikti projektą ir lemti nesėkmingą jo užbaigimą.

Rizikos analizės etape įvertinama, kokia tikimybė, kad atitinkama rizika iškils. Taip pat įvertinama, kokią įtaką projektui toji iškilusi rizika padarytų.

Rizikų poveikiui arba rizikų pasirodymo tikimybei sumažinti naudojamos tam tikros priemonės. Kiekviena tų priemonių kainuoja, o dažnai ir labai nepigiai. Todėl tikslinga kiekvienai rizikai iš identifikavimo etape sudaryto sąrašo nustatyti prioritetus.

Ketvirtasis rizikos valdymo etapas – rizikos sumažinimas. Pastarasis etapas apima rizikos panaikinimą. Jei neįmanoma rizikos visiškai panaikinti, tuomet šiame etape sudaromi planai, kurie leidžia sumažinti konkrečios rizikos iškilimo tikimybę.

Paskutinis rizikos valdymo etapas – rizikos stebėjimas. Tiek pačios rizikos esmė, jos svarba ir poveikis projektui, taip pat rizikos iškilimo tikimybė kinta vykdant projektą. Tad siekiant efektyvaus projekto valdymo ir projekto sėkmės, privalu vykdyti nuolatinį projekto stebėjimą.

Strateginis Planavimas

Lean

6 Sigmos

Outsorsingas

Susiję straipsniai

Projektų Valdymo Procesų Veiklos

Projektų valdymas – reikšminga veikla, siekiant, kad projektas būtų sėkmingas. Projektų valdymo procesai yra penki: inicijavimo procesai, planavimo procesai, vykdymo procesai, kontrolės procesai ir užbaigimo procesai.

Inicijavimo procesų metu atliekamos tokios veiklos kaip idėjos generavimas, jos atranka. Šių procesų metu parengiama projekto koncepcija, taip pat atliekamas ekonominis-techninis projekto pagrindimas. Inicijavimo procesai baigiami projekto įvertinimu bei patvirtinimu. ...

Skaityti toliau