Lyderystė
Įmonės valdymas
Verslo pradžia
Verslo struktūra
Investicijos
Kandidato Asmenybės Aprašas
Reikia paminėti, kad prieš tai privalu sudaryti ir darbo vietos aprašą. Iš jame suformuluotų uždavinių darbdaviui lengviau nuspręsti, koks žmogus bus tinkamas šioms pareigoms, kokių savybių ir darbo įgūdžių jis turi turėti. Galima surašytas savybes įvertinti balais, kiek jos yra svarbios.
Remiantis darbo vietos, pareigybės aprašu, darbdavys sudaro ir asmenybės aprašą. Jis dažniausiai turi tokius punktus:
• pagrindiniai įgūdžiai (pavyzdžiui: gebėjimas puikiai dirbti tam tikromis kompiuterinėmis programomis (nurodomos konkrečios), gebėjimas dirbti komandoje, puiki lietuvių kalba raštu ir žodžiu);
• elgesio ypatumai (pavyzdžiui: punktualus, iniciatyvus ir kt.);
• patirtis (pavyzdžiui: ne trumpesnė kaip trejų metų analogiško darbo patirtis);
• kvalifikacija (pavyzdžiui: teisininko kvalifikacija, buhalterio kvalifikacija, žmogiškųjų išteklių vadovo kvalifikacija ir t.t.);
• asmeninės savybės, reikalingos šiam darbui (pavyzdžiui: kūrybiškumas, ambicingumas, racionalaus mąstymo, lankstumas ir kt.).
Rasti tokį kandidatą, kuris atitiktų visus aprašo punktus, tikrai sudėtinga. Tačiau toks aprašas yra puikus orientyras, kalbantis su kandidatais ir juos vertinant.
Iš visų kandidatuojančiųjų darbdavys rinksis tą, kuris bus labiausiai atitinkantis jo susidarytą asmenybės parašą.
Toks aprašas padeda ir darbdaviui užduoti tikslinius klausimus kandidatui pokalbio metu. Taip pat gauti tos informacijos, kuri reikalingiausia.
Išorinė Personalo Paieška
Darbuotojų Parinkimas
Darbo pokalbis svarbus ne tik ieškančiajam darbo, tačiau ir darbdaviui. ... |
Žmogiškųjų Išteklių Valdymo Aplinka
Pasaulyje ir Lietuvoje yra nemažai sąlygų, kurios daro arba pozityvią, arba negatyvią įtaką darbo santykių formavimuisi. ... |
Žmogiškųjų Išteklių Valdymas
Žmogiškųjų išteklių valdymas tai yra ne tik darbuotojų paieška, jų pašalinimas iš pareigų, socialinis aprūpinimas. ... |
Žmogiškųjų Išteklių Problematika Lietuvoje
Kiekviena įmonė vykdo savo veiklą turėdama tam tikrų tikslų. ... |
Pasiruošimas Atrankos Interviu
Interviu (darbo pokalbis) yra vienas iš populiariausių darbuotojų atrankos metodų. ... |
Gero Darbuotojo Asmenybės Bruožai
Įvairioms organizacijoms dažnai tenka susidurti su nelengvu uždaviniu – tinkamo darbuotojo paieška. ... |
Darbuotojų Atrankos Proceso Efektyvinimas
Surasti tinkamą bei kvalifikuotą darbuotoją yra tikras iššūkis darbdaviui. ... |
Darbuotojų Atrankos Išlaidos Darbdaviams
Daugelis žmonių mano, kad darbuotojų atranka nieko nekainuoja. ... |
Atrankos Interviu Rūšys
Darbdavys arba darbuotojų atrankos specialistai turi galimybę pasirinkti įvairias darbo pokalbio rūšis norint pasirinkti tinkamą darbuotoją. ... |
Darbuotojų Paieškos Procesas
Interneto platybėse gausu informacijos, kaip pasiruošti darbo pokalbiui. ... |
Žmogiškųjų Išteklių Veiklos Motyvavimo Teorijos
Žmogiškųjų išteklių veiklos motyvavimas laikomas esmine žmogiškųjų išteklių vadybos dalimi. ... |
Kas yra žmogiškieji ištekliai?
Vis dažniau girdimas terminas „žmogiškieji ištekliai“ neretai palydimas klausimu: „kas yra žmogiškieji ištekliai? ... |
Žmogiškųjų išteklių planavimas
Pirmiausiai, turbūt daugeliui kyla klausimas, kas yra žmogiškieji ištekliai? ... |
Vidinė Personalo Paieška
Darbuotojai į laisvas vietas gali būti atrenkami iš išorės, o gali būti vykdoma ir vidinė paieška. ... |