Personalo Parinkimo Sistemos Struktūra

Lyderystė

Vadyba

Įmonės valdymas

Verslo pradžia

Verslo struktūra

Uždarbis

Investicijos

Rekomenduojame

Personalo parinkimo sistemos užzdavinys yra parinkti kandidantus į darbuotojus, atlikti jų atranką bei suteikti jiems darbo vietas. Personalo parinkimo sistema yra struktūrizuotas reiškinys ir susideda iš septynių elementų.

Pirmas elementas yra darbo vietų įvertinimas ir darbų analizė, kurios metu personalo specialistai, vadovai, konsultantai arba kiti apmokyti asmenys atlieka tam tikras funkcijas. Jie apibrėžia darbo pobūdį, numato kokios kvalifikacijos turi būti darbuotojai, kokiomis savybėmis jie turi pasižymėti.

Antras elementas yra personalo poreikio planavimas. Personalo poreikio planavimas leidžia nustatyti reikiamą darbuotojų skaičių, taip pat papildomus poreikius ir priemones, kuriomis galima būtų juos patenkinti.

Trečias elementas yra personalo paieška. Personalo paieška reiškia, kad organizacijai norint įdarbinti naujus darbuotojus, yra organizuojama kandidatų paieška, kurie atitiktų organizacijos iškeltus reikalavimus.

Ketvirtas elementas yra personalo atranka. Atrankos metu iš daugelio kandidatų yra atrenkamas tas, kuris geriausiai atitinka organizacijos iškeltus reikalavimus.

Penktas elementas yra priėmimas į darbą. Priimant asmenį į darbą reikia sutvarkyti tam tikrus formalumus: pasirašyti darbo sutartį bei užpildyti asmens kortelę.

Šeštas elementas yra personalo adaptacija. Tai yra laikotarpis, kurio metu naujas darbuotojas stengiasi prisitaikyti prie naujos darbo aplinkos. Tą atlikti gali padėti jo vadovas arba jam paskirtas kuratorius.

Septintas elementas yra atleidimas iš darbo. Darbo santykiai gali būti nutraukti įvairiais pagrindais. Visus atvejus reglamentuoja Lietuvos Respublikos Darbo kodeksas bei kiti specialūs įstatymai.

Taigi, personalo parinkimo sistemos struktūra padeda suvokti, kaip vyksta darbuotojo atrankos procesas ir kaip jis pasibaigia. Galima sakyti, kad ši sistema yra tarsi uždaras ratas, kuri besikeičiant darbuotojams nuolat kartojasi.

Žmogiškieji Ištekliai

Komandos Formavimas

Darbuotojų Ugdymas

Susiję straipsniai

Darbuotojų Mokymo Ir Kvalifikacijos Tobulinimo Principai

Kad darbuotojo kvalifikacijos kėlimas bei mokymai būtų naudingi, reikia, kad abi šalys – darbuotojas ir jo vadovas laikytųsi tam tikrų principų. Galima išskirti septynis principus, į kuriuos turi atsižvelgti minėti subjektai.

Pirmas yra savanoriškumo principas, kuris reiškia, kad darbuotojas turi būti iniciatyvus, norėti tobulėti ir kelti savo kvalifikacijos lygį.

Antras principas yra teigiamas vadovų požiūris į mokymąsi. Darbuotojų vadovai privalo suvokti, kad darbuotojų kvalifikacijos kėlimas yea naudingas dalykas, kurio dėka organizacija galės vystytis sėkmingiau. ...

Skaityti toliau