Lyderystė
Įmonės valdymas
Verslo pradžia
Verslo struktūra
Investicijos
Personalo Politika Ir Jos Tipai
Pasyvi personalo politika pasireškia tada, kai organizacija nėra suinteresuota savo personalo ugdymu, skatinimu. Tokia organizacija neturi jokių programų, pagal kurias darbuotojai būtų skatinami dirbti efektyviau. Renkantis darbuotojus, tokiose organizacijose nėra kreipiamas dėmesys į personalo atrankos metodus. Dėl to šiose organizacijose iškyla daug problemų, susijusių su nerimtu požiūriu į personalo valdymą.
Aktyvi personalo politika pasireiškia tada, kai organizacija nuolat stengiasi patobulinti veiksmų programas, atsižvelgdama į besikeičiančias sąlygas. Tokia organizacija sugeba daryti tam tikras prognozes ateičiai. Ši organizacija stengiasi skatinti savo personalą dirbti, jį ugdyti bei atsižvelgti į personalo poreikius.
Reaktyvi personalo politika yra tada, kai organizacija neturi darbuotojų motyvavimo programų. Tokia politika yra nukreipta į problemų ir konfliktų, susijusių su personalo panaudojimu sprendimą. Vadovai tik likviduoja tokias problemas panaudodami įvairias pagalbines priemones. Tik tokiu atveju organizacijoje yra imamasi personalo motyvavimo priemonių.
Prevencinio tipo personalo politika pasireiškia tuo, kad organizacija sugeba prognozuoti personalo poreikį bei ugdymą ateityje. Kita vertus, tokia organizacija neturi parengusi personalo politikos programų.
Taigi, kiekvienos organizacijos personalo politika atitinka vieną iš minėtų tipų. Verta pažymėti, kad geriausias yra aktyvios personalo politikos tipas. Tokio tipo pasirinkimas sudaro sąlygas vystitis organizacijai tinkama linkme.
Personalo Kvalifikacijos Samprata
Personalo Parinkimo Sistemos Struktūra
Personalo parinkimo sistemos užzdavinys yra parinkti kandidantus į darbuotojus, atlikti jų atranką bei suteikti jiems darbo vietas. ... |
|
Darbuotojų Mokymo Ir Kvalifikacijos Tobulinimo Principai
Kad darbuotojo kvalifikacijos kėlimas bei mokymai būtų naudingi, reikia, kad abi šalys – darbuotojas ir jo vadovas laikytųsi tam tikrų principų. ... |
|
Darbdavio Ir Personalo Atrankos Agentūros Bendradarbiavimas
Daugeliui darbdavių surasti tinkamą darbuotoją yra nelengvas uždavinys, kadangi priėmusi netinkamą darbuotoją įmonė rizikuoja patirti nuostolių. ... |
|
Kontrolės funkcija
Kontrolė – be jos neapsieina nė vienas procesas. ... |
|
Vadovavimo funkcija
Vadovavimas – viena iš keturių vadybos funkcijų. ... |
|
Organizavimo funkcija
Vadyba, kaip mokslas, šiandieninėje visuomenėje užima reikšmingą vietą. ... |
|
Planavimo funkcija
Vadyba yra mokslas apie socialinių organizacijų, sistemų valdymą. ... |
|
Vadybos funkcijos
Vadyba, kaip ir darbuotojai, tam tikros veiklos, procesai, atlieka funkcijas. ... |
|
Personalo Motyvavimo Reikšmė
Šiandieniniame verslo sektoriuje veikiančios organizacijos turi gebėti prisitaikyti nuolat kintančioje aplinkoje. ... |
|
Vadybos pagrindai
Vadyba. ... |
|
Vadovavimas Personalui
Vadovavimas personalui yra apibūdinamas kaip darbuotojų veiklos nukreipimas tam tikram bendram organizacijos tikslui pasiekti. ... |
|
Personalo Vertinimas
Personalo vertinimas yra vienas iš personalo vadybos darbų, kurio metu nustatoma, kaip dirba darbuotojai. ... |
|
Personalo Vadybos Samprata
Vadovėliuose galima rasti įvairių personalo vadybos apibrėžimų. ... |
|
Personalo Vadybos Principai
Kiekvienos organizacijos vadovai nori, kad jų darbuotojai dirbtų efektyviai, sąžiningai bei savo darbu prisidėtų prie bendrų organizacijos tikslų. ... |
|