Personalo Vertinimas

Lyderystė

Vadyba

Įmonės valdymas

Verslo pradžia

Verslo struktūra

Uždarbis

Investicijos

Rekomenduojame

Personalo vertinimas yra vienas iš personalo vadybos darbų, kurio metu nustatoma, kaip dirba darbuotojai. Remiantis personalo vertinimais organizacijose yra priimami sprendimai dėl darbuotojų paaukštinimo pareigose, pažeminimo pareigose arba jų atleidimo.

Personalo vertinimą gali atlikti įvairūs subjektai. Tai gali būti tiesioginis darbuotojo vadovas, vadovo pavaduotojas, personalo tarnybos darbuotojas arba žmogiškųjų išteklių vadybos specialistas.

Atliekant personalo vertinimą organizacijos siekia tam tikrų tikslų. Visų pirma, toks vertinimas padeda nustatyti ką darbuotojai daro gerai, o ką blogai ir kokių priemonių reikia imtis, kad tokia padėtis būtų ištaisyta.

Šis vertinimas atliekamas ir tam, kad galima būtų nustatyti darbo užmokestį, kuris priklauso nuo darbo rezultatų. Taip pat personalo vertinimas atliekamas tam, kad darbuotojai būtų skatinami tobulėti, mokytis bei geriau atlikti savo pareigas.

Personalo vertinimas yra naudingas tiek darbuotojams, tiek jų vadovams, tiek pačiai organizacijai. Darbuotojams jis naudingas todėl, kad jie gauna rekomendacijų, kaip gerinti savo darbo našumą. Vadovybei naudingas tuo, kad jie po tokio vertinimo geriau pažįsta darbuotojus ir jų sugebėjimus, gali taikyti jiems įvairias skatinimo programas.

Organizacijai personalo vertinimas naudingas tuo, kad yra sutelkiamas tinkamas kolektyvas, kuris padės organizacijai pasiekti jos tikslų. Be to, personalo vertinimas leidžia nustatyti darbo užmokesčio sistemą.

Taigi, personalo vertinimas yra labai svarbus darbas, kadangi tai yra vienas iš būdų skatinti darbuotojų darbo našumą, atleisti iš darbo nemotyvuotus darbuotojus bei tokiu būdų gerinti visos organizacijos darbą.

Žmogiškieji Ištekliai

Komandos Formavimas

Darbuotojų Ugdymas

Susiję straipsniai

Personalo Vadybos Samprata

Vadovėliuose galima rasti įvairių personalo vadybos apibrėžimų. Nuo ko priklauso tokių apibrėžimų įvairovė bei kokia personalo vadybos samprata yra naudojama dažniausiai?

Mokslininkų teigimu, tokiai personalo vadybos apibrėžimų gausai turi įtakos vadybos teorijų įvairovė.

Reikia pabrėžti ir tą faktą, kad vadybos teorijos formavosi įvairias laikotarpiais, todėl tokių apibrėžimų formavimasis priklausė nuo socialinių, politinių, ekonominių aplinkybių, kurios turėjo įtakos darbo santykiams. Svarbu yra tai, kad vadybos mokyklos irgi turėjo įtakos personalo vadybos sampratų įvairovei, nes jos formulavo tam tikras vadybos teorijas. ...

Skaityti toliau