Vadovavimas Personalui

Lyderystė

Vadyba

Įmonės valdymas

Verslo pradžia

Verslo struktūra

Uždarbis

Investicijos

Rekomenduojame

Vadovavimas personalui yra apibūdinamas kaip darbuotojų veiklos nukreipimas tam tikram bendram organizacijos tikslui pasiekti. Tokio vadovavimo tikslas yra užtikrinti vadovybės bei darbuotojų bendradarbiavimą bei sudaryti darbuotojams sąlygas tobulėti ir įgyvendinti savo tikslus.

Organizacijos veiklos efektyvumas dažnai priklauso nuo vadovų sugebėjimų vadovauti personalui. Pabrėžtina, kad vadovai turi mokytis vadovauti. Vadovui nepakanka turėti tam tikrų asmenybės bruožų, visais atvejais jis turi išmanyti vadovavimo meną. Be abejonės, geras vadovas yra tas, kuris sugeba organizuoti personalo veiklą nepanaudodamas imperatyvios valdžios.

Analizuojant vadodavimą mokslininkai dažnai remiasi dviem teorijomis, kurios atskleidžia vadovybės požiūrį į darbuotoją. Pirmos teorijos esmė yra ta, kad darbuotojai iš prigimties yra tingūs asmenys, kurių tikslas yra ekonominės naudos gavimas, todėl juos reikia stipriai kontroliuoti. Kita teorija kalba apie tai, jog darbuotojai yra linkę sunkiai dirbti ir jiems nereikia skirti nuobaudų bei vadovauti kiekviename žingsnyje.

Taigi, iš pateiktų teorijų matome, kokią nuomonę apie darbuotojus gali turėti jų vadovai bei kokias priemones jų atžvilgiu naudoja – motyvaciją ar sankcijas.

Kalbant apie darbuotojų motyvaciją, ji yra apibūdinama kaip vadovadimo dalis. Kad motyvacija būtų atlikta teisingai, vadovai pirmiausia turi išsiaiškinti darbuotojų poreikius ir numatyti, kokiais būdais jie gali būti patenkinti. Motyvacija yra skirta tam, kad didėtų darbuotojų darbo našumas bei darbuotojai siektų ne tik savo tikslų, bet ir visos organizacijos tikslų.

Taigi, nuo tinkamo personalo vadovavimo priklauso visos organizacijos veiklos sėkmė, kadangi tinkamai nukreipiant darbuotojų veiklą bei juos tinkamai motyvuojant yra gerinamas jų darbo efektyvumas.

Žmogiškieji Ištekliai

Komandos Formavimas

Darbuotojų Ugdymas

Susiję straipsniai

Personalo Vertinimas

Personalo vertinimas yra vienas iš personalo vadybos darbų, kurio metu nustatoma, kaip dirba darbuotojai. Remiantis personalo vertinimais organizacijose yra priimami sprendimai dėl darbuotojų paaukštinimo pareigose, pažeminimo pareigose arba jų atleidimo.

Personalo vertinimą gali atlikti įvairūs subjektai. Tai gali būti tiesioginis darbuotojo vadovas, vadovo pavaduotojas, personalo tarnybos darbuotojas arba žmogiškųjų išteklių vadybos specialistas.

Atliekant personalo vertinimą organizacijos siekia tam tikrų tikslų. ...

Skaityti toliau