Žmogiškųjų Išteklių Problematika Lietuvoje

Lyderystė

Vadyba

Įmonės valdymas

Verslo pradžia

Verslo struktūra

Uždarbis

Investicijos

Rekomenduojame

Kiekviena įmonė vykdo savo veiklą turėdama tam tikrų tikslų. Dažnai tokie tikslai yra pelno siekimas, siekis suteikti vartotojams kuo geresnes paslaugas. Tokiems tikslams pasiekti įmonės turi pasitelkti įvairius išteklius, tačiau svarbiausi ištekliai yra būtent žmogiškieji ištekliai. Lietuvoje žmogiškieji ištekliai kolkas yra laikomi antraeiliu ir ne itin svarbiu dalyku. Kodėl taip yra?

Lietuvoje išryškėja tendencija, kad įmonės skiria daugiau dėmesio rinkodarai, finansų valdymui ir kitiems panašiems dalykams. Tačiau įmonės mažai rūpinasi jų darbuotojų kvalifikacijos kėlimu, mokymų organizavimu bei kitais dalykais, kurie leidžia geriau paruošti darbuotoją jo pareigų atlikimui. Toks prioritetų nustatymas kenkia pačios įmonės veiklai.

Išsivysčiusiose valstybėse yra geriau suprantama žmogiškųjų išteklių svarba, tačiau Lietuvoje darbdaviai tokio lygio dar nepasiekė. Dažnai darbuotojų vykdomos pareigos nesiejamos su organizacijos tikslais. Taip pat darbuotojams yra ribojama galimybė dalyvauti įmonės valdyme, dalyvauti priimant svarbius sprendimus.

Darbdaviai Lietuvoje privalo suvokti, kad žmogiškųjų išteklių iškėlimas į pirmą planą yra pirmiausia naudingas jiems patiems, kadangi tai lemia sėkmingą organizacijos vystymąsį bei galimybę užimti didesnę rinkos dalį.

Taip pat žmogiškųjų išteklių problematika susijusi su tuo, kad daug naudingų darbuotojų vis dažniau išvyksta į užsienį. Todėl savaime suprantama, kad tokiu atveju Lietuvoje gali ženkliai sumažėti žmogiškųjų išteklių. Tačiau vargu ar galima sustabdyti tokį emigracijos procesą, kadangi tik valstybė gali priimti tinkamus sprendimus šiai situacijai gerinti.

Taigi, Lietuvoje žmogiškųjų išteklių skaičius mažėja bei darbdaviai dažnai nesupranta, kad tokie ištekliai yra svarbiausia organizacijos dalis, kurios dėka organizacija gali pasiekti stulbinamų rezultatų.

Personalo Vadyba

Komandos Formavimas

Darbuotojų Ugdymas

Susiję straipsniai

Pasiruošimas Atrankos Interviu

Interviu (darbo pokalbis) yra vienas iš populiariausių darbuotojų atrankos metodų. Taigi, kokie veiksmai turi būti atlikti iš darbdavio pusės, kad tokiam pokalbiui būtų tinkamai pasiruošta?

Pasiruošimas interviu prasideda tuo metu, kai yra konstatuojamas faktas, kad įmonei yra reikalingas naujas darbuotojas. Darbdavys gali kreiptis į įdarbinimo agentūras suformuluodamas tam tikrus kriterijus, kuriuos turi atitikti potencialus darbuotojas.

Ruošiantis darbo pokalbiui, darbdavys turi aiškiai suformuluoti atrankos kriterijus, nes asmuo, labiausiai atitinkantis tuos kriterijus galiausiai bus pakviestas dirbti konkretų darbą. ...

Skaityti toliau