DMAIC tai projektai, kurių metu yra siekiama sumažinti procesų neatitikimus įmonės veikloje. Šio projekto įgyvendinimas apima tokius etapus, kaip nustatymas, matavimas, analizė, gerinimas ir kontrolė.

Pirmame etape, kuris vadinasi „nustatymas“, reikia nustatyti klientų poreikius bei projekto tikslus. Taip pat reikia nustatyti įmonės problemas, problemų priežastis bei rezultatus, kuriuos tikimasi pasiekti įgyvendinant šį projektą.

Antrajame etape yra įvertinamas kompanijoje vykstantis procesas bei patvirtinamos proceso matavimo sistemos. Jeigu įmonė nematavo savo procesų iki šiol, tada yra patvirtinamos naujos matavimo sistemos. Taip pat šiame etape turi būti nustatomi metodai, kuriais remiantis bus renkama informacija, kuri reikalinga projekto taikymo metu.

Trečio etapo metu yra analizuojama, kokios priežastys lemia neatitikimą procesuose. Analizuojama turima informacija. Be to, analizuojamos praeitų etapų spragos.

Ketvirto etapo metu yra generuojamos idėjos, kurios gerina procesą. Taip pat šios idėjos yra įgyvendinamos. Šiame etape yra įgyvendinamos procesų problemų spredimo priemonės.
Penkto etapo atveju yra vykdoma kontrolė. Yra stebima, kaip buvo paisoma ankstesnių etapų taisyklių, kaip buvo įgyvendinamas procesų tobulinimas bei ar atsirado pozityvus rezultatas. Yra sudaromas stebėjimų planas, o pats stebėjimas vykdomas naudojant pasirinktą procesų matavimo sistemą.

Taigi, DMAIC projekto įgyvendinimas yra vienas iš 6 Sigmų metodų, kuris leidžia įgyvendinti šią metodologiją savo įmonės procesų tobulinimui. Pabrėžtina, kad struktūrizuotas žingsnis po žingsnio proceso efektyvinimas yra puikus būdas pasiekti kompanijai finansinės naudos.