6 Sigmų teorijos atsirado būtent 1980 metais kompanijoje „Motorola“. Šios kompanijos savininkas buvo Bill Smith. Jis ieškojo įvairių būdų ir metodų užtikrinti kompanijos veiklos efektyvumą.

Bill Smith sugalvojo tam tikrą metodologiją, kuri padėtų dešimt kartų sumažinti gaminamų produktų defektų skaičių per 5 metus.

Tačiau verta pastebėti, kad ši metodologija dar ilgai nesusilaukė itin didelio susidomėjimo. Netgi tada, kai kompanija „Motorola“ 1988 metais laimėjo kokybės apdovanojimą „Baldrige“, vistiek 6 Sigmų metodologija neišpopuliarėjo.

Ši koncepcija pradėjo populiarėti tik 1995 metais, kai ją pradėjo naudoti kompanija „General Electrics“. Šios kompanijos direktorius buvo Jack Welch. Tai jis inicijavo šios koncepcijos taikymą kompanijos procesuose. Ši kompanija įgyvendino šią koncepciją ne tik gamybos, tačiau ir paslaugų sektoriuje.

Galima išskirti tris 6 Sigmų metodologijos vystymosi etapus:

• 1987 – 1994
• 1994 – 2000
• 2000 – iki šių dienų

Pirmajam etapui būdingas būtent produkcijos defektų mažinimas. O jau antrajame etape didesnis dėmesys teikianas būtent sąnaudų mažinimui. Trečiajame etape, kuris tęsiasi iki šių dienų, didelis dėmesys skiriamas kokybiškam klientų aptarnavimui, pridėtinės vertės klientui kūrimui, pačios kompanijos veiklos gerinimui.

Šiandien 6 Sigmų metodologiją naudoja tokios kompanijos, kaip „Sony“, „American Express“, „Kodak“, Ford“ ir kitos.

Taigi, matome, kad nevisada ši metodologija buvo populiari. Ilgą laiką šios metodologijos niekas nenorėjo pastebėti, tačiau šiandien ji yra gana išpopuliarėjusi ir palaipsniui plinta po visą pasaulį.