Galime išskirti 7 pagrindinius principus, kurie nustato 6 Sigmų koncepcijos bendrąsias gaires, kurios nusako, kaip turi būti vykdoma veikla pagal šią metodologiją.

Pirmasis principas yra finansinė nauda. Kiekviena kompanija, kuri nori įdiegti šią sistemą, turi siekti savo veiklos pelningumo. Kitaip toks projektas negali būti įvykdytas.

Antrasis principas yra finišo nebuvimas. Kiekvienas 6 Sigmų projektas turi aiškią pradžią ir pabaigą. Tačiau pasibaigus vienam projektui, įmonė imasi kito projekto. Galime pastebėti, kad įmonė nuolat tobulinasi ir bando pasiekti vis daugiau.

Trečias principas nurodo, kad reikia „galvoti skaičiais“. Tai reiškia, kad veikla pagal šią koncepciją yra paremta tam tikrais skaičiavimais, matavimais, įmonės statistniais duomenimis.

Ketvirtas principas yra variacijos mažinimas. Variacija yra suprantama kaip neigiamas dalykas. Mažesnė variacija suteikia daugiau šansų būti tikram dėl įmonės veiklos efektyvumo.

Pentas principas yra „pasidaryk pats“, kuris reikalauja, kad į šios metodologijos diegimą įsitrauktų ne tik įmonės vadovybė, bet ir visi darbuotojai. Be to, turi būti konkrečiai paskirstyta, kas ką turi veikti.

Šeštas principas „gerai yra nepakankama“ nurodo, kad ši metodologija suteikia galimybę tobulinti ir efektyvinti įmonės veiklą. Be to, kuo daugiau yra neatitikimų įmonėje, tuo daugiau išteklių įmonė praranda.

Septintas principas reiškia, kad ši metodologija turi būti taikoma žingsnis po žingsnio.
Reikia atsižvelgti į tam tikras instrukcijas ir kiekvieną veiksmą atlikti taip, kaip nurodyta.

Taigi, jeigu taikydami 6 Sigmos metodiką remsitės šiais principais, sėkmė pas Jus ateis kur kas greičiau, negu pas tuos, kurie jų nesilaiko.