Lyderystė
Įmonės valdymas
Verslo pradžia
Verslo struktūra
Investicijos
Projekto Rizikos Vertinimas
Galime išskirti dvi projekto rizikos vertinimo rūšis – kiekybinę ir kokybinę. Kokybinės analizės tikslas yra nustatyti galimos rizikos rūšis bei aplinkybes, darančias įtaką tokios rizikos atsiradimui. Kiekybinės analizės atveju yra nustatoma rizikingų aplinkybių pasikeitimo įtaka projekto efektyvumui.
Rizikos analizė padeda nustatyti veiksnius, kurie daro įtaką projekto plėtrai ar jo žlugimui.
Taip pat tokia analizė padeda nustatyti maksimaliai geriausią ir maksimaliai blogiausią rezultatą. To reikia tam, kad iš anksto galima būtų nustatyti tam tikrus galimus nuostolius bei jiems pasiruošti.
Dar tokia analizė padeda surasti būdus, kaip išvengti tokios rizikos bei sumažinti jos patiriamus nuostolius iki minimumo. Apskritai, toks vertinimas padeda geriau suprasti patį pavojų bei sudaro prielaidas pasiruošti tokiai netikėtai situacijai.
Atliekant rizikos vertinimą yra pasitelkiami įvairūs rizikos vertinimo metodai. Plačiausiai taikomas metodas yra jautrumo analizė. Naudojantis šiuo metodu yra nustatoma, kaip reaguoja projekto efektyvumo rodikliai į tam tikrus projekto parametrų pasikeitimus.
Taigi, rizikos vertinimas turi didelę reikšmę, kadangi leidžia nustatyti galimos rizikos šaltinius, tų šaltinių poveikį paties projekto parametrams. Be to, atliekant tokią analizę, neretai tam tikrų nuostolių gali būti išvengiama iš anksto, todėl projekto rizikos vertinimas privalo būti atliekamas kiekvienoje organizacijoje, kuri siekia pelno.
Projekto Pakeitimai
|
Atlikus projekto vykdymo eigos stebėseną bei kontrolę, gali paaiškėti, kad yra reikalingas projekto pakeitimas. Apskritai, projekto vykdymas pagal tas pačias taisykles retai yra įvykdomas iki galo. Labai dažnai prireikia projektą koreguoti bei numatyti jame tam tikras pataisas. |
|
Projekto Kontrolės Ir Stebėsenos Tikslai
|
Įgyvendinant bei siekiant naudingai bei kokybiškai užbaigti projektą, reikia atlikti tam tikrą projekto įgyvendinimo stebėseną bei kontroliuoti viso projekto vykdymo eigą. ... |
|
Projekto Komandos Ugdymas
|
Kad tam tikras organizacijos projektas būtų sėkmingai įgyvendintas, į šio projekto vykdymą dažnai yra įtraukiami ir organizacijos darbuotojai, kurie privalo atlikti tam tikras su projektu susijusias pareigas. ... |
|
Projekto Idėjos Analizė
|
Vertinant projektus dažnai yra pasitelkiami tam tikri projektų analizės būdai. ... |
|
Projekto Eigos Stebėsenos Ir Kontrolės Sritys
|
Projekto eigos stebėsena ir kontrolė yra atliekamos tam, kad galima būtų nustatyti, ar projektas yra vykdomas tinkamai, ar nėra jokių nukrypimų nuo veiklos taisyklių. ... |
|
Kada Projektas Sėkmingas
|
Įgyvendinant vienokį ar kitokį projektą, laukiamas rezultatas visuomet yra toks, koks suplanuotas. ... |
|
Projekto Valdymas: Suinteresuoti Asmenys
|
Svarbiausi kiekvieno projekto aspektai yra keturi: žmonės, produktas, kūrimo procesas ir pats projektas. ... |
|
Rizikos Valdymo Etapai
|
Rizikos valdymas yra projektų valdymo dalis. ... |
|
Projektų Valdymo Procesų Veiklos
|
Projektų valdymas – reikšminga veikla, siekiant, kad projektas būtų sėkmingas. ... |
|
Išteklių Užimtumas ir Biudžeto Viršijimas
|
Net ir geriausiai suplanuotame procese gali atsirasti nesklandumų. ... |
|
Konfliktai Komandoje - Projektų Valdymo Problema
|
Šiandieniniame pasaulyje vykstantys procesai labai dinamiški. ... |
|
Projektų Valdymo Problemos
|
Projektų valdymas – sritis, kurioje itin dažnai pasitaiko problemų. ... |
|
Planavimas ir Potencialo Išnaudojimas Projektų Valdyme
|
Projektų valdymas, kaip ir daugelis kitų veiklų, neapsieina be planavimo. ... |
|
Projektų Valdymas: Planavimas
|
Apie planavimą girdime ir perskaitome labai dažnai ir daug. ... |
|
Projekto Valdymo Ciklas
|
Projekto valdymo ciklą sudaro penki etapai: programavimas, identifikavimas, projekto rengimas, projekto įgyvendinimas ir projekto vertinimas. ... |
|
Projekto Procesai
|
Kas gi yra projektas? ... |
|
Projektų Aprūpinimas Ir Pirkimai
|
Aprūpinimo ir pirkimo procesas projekto vykdymo metu yra reikalingas tam, kad būtų galima įsigyti tam tikras prekes ar paslaugas reikalingas tokio projekto vykdymui. ... |
|
Projekto Vertinimas
|
Kai organizacijoje norima priimti sprendimą dėl naujo projekto įgyvendinimo, visais atvejais turi būti atlikti visi šie veiksmai: |
|
Projekto Savybės
|
Šiais laikais pasaulyje yra įgyvendinama vis daugiau projektų įvairiose gyvenimo srityse. ... |
|