Konfliktai Komandoje - Projektų Valdymo Problema - Projektų Valdymas

Lyderystė

Vadyba

Įmonės valdymas

Verslo pradžia

Verslo struktūra

Uždarbis

Investicijos

Rekomenduojame

Konfliktai Komandoje - Projektų Valdymo Problema

Šiandieniniame pasaulyje vykstantys procesai labai dinamiški. Aplinkos pokyčiai tokie spartūs, kad prie jų prisitaikyti neretai tampa per sunku. Arba pritrūksta laiko. Tokie ir kiti panašūs aspektai lemia ir projektų valdymo problemas.

Viena iš projektų valdymo problemų – konfliktai komandos viduje. Didžiausią neigiamą įtaką projektui daro vadovų tarpusavio konfliktai. Šie konfliktai gali kilti dėl darbų, darbų pasidalijimo, projektui skirtų išteklių, prioritetų ir pan. Kuomet konfliktuoja vadovaujantieji asmenys, visam projektui tai ne į naudą.

Taip pat konfliktai gali kilti ir tarp komandos narių. Tačiau tokie tarpusavio konfliktai paties projekto vykdymo beveik neveikia. Tik tarpasmeninius santykius. Žinoma, dirbti darnioje komandoje daug geriau ir darbas vyksta sėkmingiau.

Dar viena projektų valdymo problema – vėlavimai. Vėlavimai gali atsirasti dėl įvairių priežasčių. Pavyzdžiui, dėl netinkamo planavimo proceso.

Planuojant projektą yra numatomi terminai kiekvienas etapui, žingsniui, kiekvienam darbui ir pan. Kadangi projektas yra komandinis darbas, tai užtenka vieno pavėlavimo, kad prasidėtų vėlavimų grandinė.

Projekte visos užduotys tarpusavyje susijusios, tad vėluojant atlikti vieną, atitinkamai vėluos ir kitos.

Taip pat vėlavimai gali atsirasti dėl kitų asmenų (pavyzdžiui, partnerių, tiekėjų ir kt.) vėlavimų. Pavyzdžiui, jei tiekėjai vėluoja pristatyti reikiamas medžiagas, projekto vykdymas užsitęsia.

Vėluoti galima ir dėl vidinės ar išorinės aplinkos pokyčių. Pavyzdžiui, tam tikrų teisinių procesų vilkinimas. Arba ekonominiai, pokyčiai. Gali būti technologinės aplinkos pokyčiai ir kt.
Vėlavimus gali sąlygoti ir force majeure.

Strateginis Planavimas

Lean

6 Sigmos

Outsorsingas

Susiję straipsniai

Projektų Valdymo Problemos

Projektų valdymas – sritis, kurioje itin dažnai pasitaiko problemų. Projekto planavimui paprastai skiriama daug laiko ir dėmesio. Tačiau projekto eigoje atsiranda įvairių pakitusių aplinkybių ir pan., kurios sąlygoja atsirandančias problemas.

Viena iš projektų valdymo problemų – klientų poreikių pokyčiai projekto vykdymo metu. ...

Skaityti toliau