Koks Strateginis Planavimas Yra Veiksmingas

Lyderystė

Vadyba

Įmonės valdymas

Verslo pradžia

Verslo struktūra

Uždarbis

Investicijos

Rekomenduojame

Strateginis planas yra tam tikras paruoštas dokumentas, kuriame yra aprašytas tikslus išteklių panaudojimas tam tikram rezultatui pasiekti. Tačiau ką reikia daryti, kad strateginis planas nepavirstu tuščiu dokumentu, o taptų pagalbine priemone pasiekti užsibrėžtų organizacijos tikslų?

Strateginis planavimas yra veiksmingas tada, kai jis sudaro prielaidas priimti gerus, tvirtus sprendimus. Geri sprendimai priimami kruopščiai išanalizavus visą susiklosčiusią situaciją bei vykdytojų nusiteikimą realizuoti būsimus veiklos planus. Todėl veiksmingas strateginis planavimas yra neįmanomas be kruopščios analizės.

Kruopščią situacijos analizę padeda įvykdyti atsakymas į keturis esminius klausimus:

• Ką reikia daryti dažniau, kad organizacijos veikla taptų efektyvesnė?
• Ką reikia daryti mažiau, kad organizacijos veikla taptų efektyvesnė?
• Kokių naujovių reikia imtis savo veikloje, kad ji taptų efektyvesnė?
• Kokių veiksmų reikia atsisakyti, kad veikla taptų efektyvesnė?

Atsakius į šiuos klausimus yra lengviau įžvelgti susiklosčiusią padėtį organizacijoje bei imtis tam tikrų veiksmų šiai situacijai pagerinti.

Taip pat strateginiame planavime yra svarbu išanalizuoti ne tik organizacijos vidaus apektus, tačiau ir išorinius aspektus. Politinės, socialinės, ekonominės ir kitos tendencijos nuolat kinta, todėl organizacijos kurdamos strateginius planus turi į jas atsižvelgti, prie jų prisitaikyti, kad būtų pasiektas maksimaliai geras rezultatas.

Taigi, strateginio planavimo veiksmingumas priklauso nuo išsamios analizės. Turi būti analizuojama tiek organizacijos vidinė veikla, tiek išoriniai faktoriai, kurie gali daryti įtaką organizacijos veiklai.

Straipsnyje naudota medžiaga iš monografijos:
"Viešojo sektoriaus institucijų strateginis planavimas"
Juozas Bivainis, Živilė Tunčikienė

Projektų Valdymas

Lean

6 Sigmos

Outsorsingas

Susiję straipsniai

Strateginio planavimo metodika

Nors kitose pažangiose valstybėse strateginis planavimas diegiamas jau seniai, Lietuvoje situacija kitokia. Mūsų šalyje tik 2000 metais pritarta strateginio planavimo sistemos diegimui. Strateginio planavimo metodika tuomet buvo parengta ypač sparčiai – per tris mėnesius.

Taigi, jau nuo 2001 metų Lietuvoje visos Vyriausybės įstaigos ir kitos institucijos privalėjo rengti strateginius veiklos planus (kasmet). Strateginio planavimo metodika – viso strateginio planavimo proceso gairės. ...

Skaityti toliau