Lyderystė
Įmonės valdymas
Verslo pradžia
Verslo struktūra
Investicijos
Personalo Motyvavimo Reikšmė
Pagrindinis įrankis konkurencinėje kovoje – žmogiškieji ištekliai. Motyvuoti žmogiškuosius išteklius yra labai svarbu, kadangi šiais laikais konkuruoti vien pasitelkiant įprastus konkuravimo šaltinius, pavyzdžiui, kapitalą, technologijas, jau nepakanka. Sparčiai kintant darbo aplinkai, taip pat ir aplinkai už organizacijos ribų, svarbu pasitelkti ir svarbesnius – žmogiškuosius išteklius.
Tam, kad darbuotojai būtų atsidavę darbui, suinteresuoti didinti savo našumą, siekti geriausių rezultatų, jie turi būti motyvuojami.
Kalbant apie sėkmingą darbuotojų motyvavimą, siūloma atsižvelgti į darbuotojų poreikius, juos nuolat tirti ir, atsižvelgiant į juos, parinkti efektyviausias motyvavimo priemones.
Motyvacijos apibrėžimų yra labai daug. Vienas jų: motyvacija – tai išorinės ir / arba vidinės jėgos, kurio kelia darbuotojui entuziazmą ir atkaklumą atlikti tam tikrus veiksmus.
Motyvacija gali būti vidinė arba išorinė. Vidine motyvacija traktuojama tada, kai darbuotoją veikti motyvuoja pats darbas, jo turinys. Motyvuojamas vidinės motyvacijos darbuotojas nori išgyventi patį veiksmą, o ne koncentruojasi į tai, ką jis gaus, tai atlikęs. Vidinės motyvacijos pavyzdžiai: įdomus darbas, galimybės tobulėti, pasitikėjimas darbuotojus, galimybė pačiam priimti sprendimus savo kompetencijų ribose ir pan.
Išorinė motyvacija yra tada, kai motyvuoja pats rezultatas, nauda. Išorinės motyvacijos pavyzdžiai: darbo sąlygos, statusas, geras apmokėjimas už darbą ir pan.
Vadybos pagrindai
|
Vadyba. Apie ją kalbame, apie ją rašome, skaitome ir pan. Tačiau ar kiekvienas gebėtume trumpai apibūdinti, kas toji vadyba? Tai atskleidžia esminiai vadybos pagrindai. |
|
Vadovavimas Personalui
|
Vadovavimas personalui yra apibūdinamas kaip darbuotojų veiklos nukreipimas tam tikram bendram organizacijos tikslui pasiekti. ... |
|
Personalo Vertinimas
|
Personalo vertinimas yra vienas iš personalo vadybos darbų, kurio metu nustatoma, kaip dirba darbuotojai. ... |
|
Personalo Vadybos Samprata
|
Vadovėliuose galima rasti įvairių personalo vadybos apibrėžimų. ... |
|
Personalo Vadybos Principai
|
Kiekvienos organizacijos vadovai nori, kad jų darbuotojai dirbtų efektyviai, sąžiningai bei savo darbu prisidėtų prie bendrų organizacijos tikslų. ... |
|
Personalo Politika Ir Jos Tipai
|
Personalo politika yra tam tikros organizacijos politikos dalis apimanti personalo ugdymą, esminius personalo tikslus, personalo elgesio standartus. ... |
|
Personalo Kvalifikacijos Samprata
|
Atitinkama kvalifikacija yra viena svarbiausių kandidatui reikalingų savybių, nuo kurios dažnai priklauso, ar kandidatas bus priimtas dirbti konkretų darbą. ... |
|
Personalo Parinkimo Sistemos Struktūra
|
Personalo parinkimo sistemos užzdavinys yra parinkti kandidantus į darbuotojus, atlikti jų atranką bei suteikti jiems darbo vietas. ... |
|
Darbuotojų Mokymo Ir Kvalifikacijos Tobulinimo Principai
|
Kad darbuotojo kvalifikacijos kėlimas bei mokymai būtų naudingi, reikia, kad abi šalys – darbuotojas ir jo vadovas laikytųsi tam tikrų principų. ... |
|
Darbdavio Ir Personalo Atrankos Agentūros Bendradarbiavimas
|
Daugeliui darbdavių surasti tinkamą darbuotoją yra nelengvas uždavinys, kadangi priėmusi netinkamą darbuotoją įmonė rizikuoja patirti nuostolių. ... |
|
Kontrolės funkcija
|
Kontrolė – be jos neapsieina nė vienas procesas. ... |
|
Vadovavimo funkcija
|
Vadovavimas – viena iš keturių vadybos funkcijų. ... |
|
Organizavimo funkcija
|
Vadyba, kaip mokslas, šiandieninėje visuomenėje užima reikšmingą vietą. ... |
|
Planavimo funkcija
|
Vadyba yra mokslas apie socialinių organizacijų, sistemų valdymą. ... |
|
Vadybos funkcijos
|
Vadyba, kaip ir darbuotojai, tam tikros veiklos, procesai, atlieka funkcijas. ... |
|